Erfolg hängt maßgeblich davon ab, wie gut wir passende Antworten auf globale, nationale und spezifische Herausforderungen finden. Das gilt für uns alle – individuell, als Organisation und als Gesellschaft.

In Organisationen bleibt die Förderung der Performance zentral, sowohl in traditionellen Strukturen als auch in Start-ups oder Abteilungen, die mit neuen Ansätzen zur Selbstorganisation experimentieren.

Im Coaching rücken zunehmend Themen in den Vordergrund, die über klassische Karriere- oder Konfliktfragen hinausgehen. Viele Coachees möchten sich in einem komplexen Umfeld verorten, Felder finden, in denen sie wirklich Sinn und Bedeutsamkeit erfahren, und eine Balance zwischen äußeren Anforderungen und persönlichen Ressourcen entwickeln.

Mein Fokus liegt auf der Stärkung von Individuen und Organisationen. Dazu gehört, die Organisationsrealität ernst zu nehmen und Schritte zu fördern, die Selbstbewusstsein und Selbstwirksamkeit stärken. Auf dieser Basis entstehen produktive Dialoge, die das volle Potenzial von Einzelpersonen und Teams entfalten – auch das Potenzial, sich außerhalb des beruflichen Kontextes gesellschaftlich zu engagieren.

Gesellschaftliches Engagement ist mir ein persönliches Anliegen, weil es entscheidend für den gesellschaftlichen Zusammenhalt ist. Engagement kann sowohl von Organisationen als auch von Individuen ausgehen. Auch ich engagiere mich ehrenamtlich für ein Kinderhilfswerk, das DRK und den IDG Business Hub Berlin. Zudem biete ich Aktivist:innen und Politiker:innen pro bono Coaching-Einstiege an.

In all diesen Kontexten ist es wichtig, Brücken zu bauen: Brücken zur inneren Bewusstheit, zu den eigenen Stärken und Ressourcen, zur Verständigung und zu erfolgreicher Kooperation – und Brücken in eine Zukunft, die wir heute schon aktiv gestalten können. Mein persönlicher Purpose-Satz lautet daher: „Brücken bauen für und mit Menschen – für persönliches Wachstum und eine gemeinschaftlich gestaltete, gute Zukunft.“

Unsere Welt ist wunderschön – und gleichzeitig grausam und gewalttätig. Sie ist bedroht. Doch obwohl die Welt riesig erscheint, liegt ihre unmittelbare Zukunft und die Lebensbedingungen auf ihr in unseren Händen. Die Aufgaben für die aktuell berufstätigen und gesellschaftlich aktiven Generationen sind vor diesem Hintergrund enorm.

Um eine breite Leistungsfähigkeit im Sinne von Gestalten, Verändern und Kreieren zu erreichen, ist es entscheidend, dass wir uns trotz aller Anforderungen wohlfühlen. Dabei unterstützen uns Reflektiertheit, Ressourcen, klare Rollen und Aufgaben, Zugehörigkeit, Autonomie, Sicherheit, Sinn sowie wahrgenommene Fairness und Wertschätzung – und all die Qualitäten, die in den Inner Development Goals (#IDGs) beschreiben werden.

Diese Aspekte sind nicht nur wichtig für das persönliche Wohlbefinden, sondern auch für die Identifikation mit der Organisation; also Mitarbeitenden-Bindung. Bindung entsteht durch bedeutsames, sinnhaftes Handeln, das Leben persönlicher Werte und die Möglichkeit, eigene Stärken einzubringen und weiterzuentwickeln. Auch eine als fair wahrgenommene Entlohnung und die direkten Führungskräfte spielen dafür eine entscheidende Rolle.

Selbstreflektierte, stärkenorientierte und dialogbereite Führung wird somit immer mehr zum Erfolgsfaktor. „Reife“ Führung ist hierfür ein Synonym. Mehr dazu erfahren Sie in unserem Podcast-Gespräch mit Constanze Buchheim: Hören Sie hier rein.

Führungskräfte brauchen Unterstützung, um den Anforderungen gerecht zu werden und gleichzeitig ihr eigenes Wohlbefinden, ihre Gesundheit und ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten. Es geht darum, eine Art Krisenrobustheit und Resilienz zu entwickeln – für sich selbst, die Mitarbeitenden und die Organisation.

Als langjähriges Mitglied des Berufsverbands der Psychologinnen und Psychologen sowie der Systemischen Gesellschaft verpflichte ich mich, die berufsethischen Grundsätze einzuhalten und auf die Wirksamkeit meiner Arbeit zu achten.

Die Positive Psychologie ist eine wissenschaftlich sehr produktive Disziplin und bietet eine ständig wachsende Palette an Interventionen. Diese Ansätze lassen sich hervorragend mit dem systemischen Ansatz kombinieren, der uns lehrt, unsere Einflussmöglichkeiten bewusst und mit Bescheidenheit zu nutzen. Eine zentrale Annahme der systemischen Arbeit ist, dass sich Systeme verändern lassen, indem Lösungen aktiv konstruiert werden.

Ein lösungs- und wachstumsorientierter Ansatz hilft dabei, sowohl persönliche als auch organisationale Potenziale zu entfalten, Rückschläge zu nutzen und Resilienz zu stärken.

Zusätzlich bieten neuropsychologische Erkenntnisse wertvolle Einblicke in unsere Bedürfnisse, Empfindungen und zwischenmenschlichen Resonanzen. Diese Erkenntnisse erweitern unser Verständnis und liefern konkrete Modelle und Werkzeuge, die in der Beratungspraxis angewendet werden können.

Neben diesen wissenschaftlich fundierten Methoden öffnet die Arbeit mit Kunst im Beratungsprozess auf behutsame und elegante Weise Türen zu vorbewussten und emotionalen Ebenen. Dadurch entstehen tiefgreifendere und ganzheitlichere Lösungen oder Neuausrichtungen, die das volle Spektrum menschlicher Erfahrungen und Gefühle berücksichtigen.

Und hier sage ich Ihnen, mit welchen Methoden ich diese Ziele erreiche…