Einige Aufhänger von Beratungsprojekten, die ich begleite: Der Wunsch, mit den Bedingungen des hybriden Arbeitens besser klar zu kommen, die Notwendigkeit einer besseren Performance oder der Entwicklung einer beratenden Haltung, neue fachliche Herausforderungen und Wettbewerbsdruck, Konflikte oder auch die Notwendigkeit, Wissen zu managen.

Letztlich geht es bei all diesen Themen um Veränderung, Loslassen, Lernen, um die Gestaltung von Brücken in die Zukunft und in neue Möglichkeitsräume.

Dabei geht es auch um Verteilungskonflikte, das Aufeinanderprallen unterschiedlicher Organisationslogiken und Machtkämpfe. Es geht um Vertrauensarbeit – das reicht von der Reduktion von Misstrauen bis zum Aufbau von Vertrauen. Neue Logiken sind zu erschaffen, Neugier will erzeugt und Unsicherheit und Ängste wollen überwunden werden.

Diverse Bedürfnisse und Interessen sind im Beratungsprozess anzuerkennen und ernst zu nehmen. Das ist aus einer externen Perspektive oft sehr viel einfacher, als aus der internen. Erst durch das Anerkennen der Vielfalt, die selbst einem vermeintlich einfachen Change innewohnen, kann eine konstruktive, anpackende Dynamik entstehen.

Neben der Berücksichtigung organisationaler Kraftfelder, können aktuelle neuro-psychologische Erkenntnisse und Modelle helfen, die Bedürfnis-Vielfalt zu berücksichtigen. Das bedeutet z. B. in einer Veränderungssituation einerseits Orientierung zu geben, indem auf Ziele und Sinnhaftigkeit verwiesen wird. Es heißt auch, so früh wie möglich zu klären, wer zukünftig welche Rolle innehaben wird. Es ist für alle Beteiligten wichtig, zu wissen, was eine Veränderung für sie selbst bedeutet. Und derweilen sind Interessenskonflikte aufzugreifen und zu gestalten.

Unabhängig von dem sachlichen und organisationalen Anliegen und der Gestaltung der Dynamik achte ich in jedem Prozess auf die Kapazität aller Beteiligten: Wer kann gut was leisten, wer hat welche Stärken und Kompetenzen? Wie kann der Umgang mit Belastung unterstützt werden? Das ist sowohl im Interesse der Organisation, als auch der Gesundheit aller Beteiligten.

Coaching ist ein wunderbarer, wohltuender Weg, sich in herausfordernden Situationen zu stärken.

Im Coaching ist die in ihrer Wirksamkeit gut belegte Vorgehensweise der Positiven Psychologie in besonderem Maße wertvoll.

Konkrete Ziele von Coachings sind so divers wie die Coachees. Im Positiven Coaching gehen wir über die Ziele hinaus und vergegenwärtigen, was diese Ziele ganz genau für die persönliche Entwicklung bedeuten. Damit bekommen die Ziele eine neue, motivierende Kraft.

Vor dem Hintergrund der Analyse der gesamten Situation und ihrer speziellen Anforderungen geht es mir im Coaching um das Aktivieren von inneren und äußeren Ressourcen sowie um die Orientierung an dem, was für einen selbst Sinn macht. Dabei ist der Blick auf Stärken eine weitere Besonderheit des positiven Coachings. Es geht um Bewusstwerdung, innere Stimmigkeit und entsprechendes Verhalten – es geht um persönliches Wachstum.

Potenziale werden gemeinsam erforscht, sehr konkrete Handwerkszeuge und Verhaltensweisen geprobt und praktische, umsetzbare Taktiken entwickelt. Für Führungskräfte sind die Potenzialanalysen und Feedback mit dem PERMA Lead Verfahren eine starke zusätzliche Erfahrung im Coaching. Gern biete ich auch die Durchführung anderer Fragebögen – ob zu Persönlichkeit oder Stärken – an.

Jenseits all dessen, achte ich darauf, das Jetzt und den beruflichen Lebensweg realistisch zu betrachten, zu planen und anzugehen. Dabei ist das Leben in allen Facetten zu berücksichtigen.

Letztlich geht es neben Selbst-Bewusstheit und Analysefähigkeit um ein Erweitern des Verhaltensrepertoires und Schaffung von Handlungsoptionen. Orientierung an den Erkenntnissen der Zielerreichungstheorie macht die Umsetzung der erarbeiteten Vorhaben auch über den Coaching-Prozess hinaus wahrscheinlicher.


Und manchmal brauchen wir einfach nur einen geschützten Raum in Ruhe zu denken!

Nach dem Ansatz „Time to Think“ nach Nancy Kline und Marion Miketta biete ich Denkräume an, in denen das Versprechen gilt, frei und selbstständig, ohne Unterbrechung denken zu können. Fragen werden nur gestellt, wenn die denkende Person das explizit wünscht.

Es ist ein Abendteuer ganz besonderer Art, sich selbst als wirklich frei denkend zu erleben und zu erfahren, dass wir unsere Fragen in aller Regel auch ganz allein beantworten können!

Probieren Sie es aus!

Besonders wirksame Anker für angedachte Veränderungen sind mit Kunst zu setzen – mehr dazu bei Arbeit mit Kunst.

Die „Welt der Bilder“ eröffnet einzigartige Resonanzräume für Themen, die bewegen.

Die Betrachtung von Kunstwerken wirkt wie ein Verstärker für Emotionen, unsere Kreativität und unsere Fantasie und lässt uns auf neue Gedanken kommen und zu neuen Lösungsideen finden. Die Auseinandersetzung mit Kunst eröffnet eine Schatzkiste von Interpretationen des Vergangenen und Gegenwärtigen und inspirierenden Impulsen für die Zukunft.

Beispiel Coaching mit Kunst:
Sie haben eine konkrete Frage oder ein definiertes berufsbezogenes Anliegen? Wie kann ich mehr Sichtbarkeit oder Einfluss erlangen? Wo will ich eigentlich noch hin? Was ist das, was am besten zu mir passt? Sie haben Lust, sich bei der Suche nach Antworten von Kunst inspirieren zu lassen?

Art-Coaching findet an einem ungewöhnlichen Ort statt. Kunstwerke werden als dritter Gesprächspartner ins Coaching integriert. Es gelingt durch diese um viele Sinne und Informationen bereicherte Arbeit enorm schnell viele tiefe Erkenntnisse und gute Ideen zu entwickeln. Mit „Coaching vor Kunst“ sind eindrückliche Effekte im Coaching zu erzielen.

Jörg Reckhenrich und ich wollten verstehen, wie diese Effekte im Sinne von faktischen Sitzungsergebnissen, hoher Zufriedenheit, Wohlbefinden und Transfer mit unmittelbarer Umsetzung und Verankerung des Erarbeiteten zu erklären sind. Wir haben recherchiert und das Gefundene in Artikeln gebündelt:
Nebelung, Reckhenrich und Winkels_2014_Coaching vor Kunst CM

Zu vielen aktuellen Führungsherausforderungen braucht es auch kurze, prägnante und informative Impulse.

Vorträge können eben solche Impulse sein! Dies sind 2 meiner aktuellen Vortragsthemen:

Von der Unmöglichkeit der Kooperation
In diesem Vortrag geht es darum, Psychodynamiken und Kraftfelder des Organisationslebens zu erkennen: Kooperation wird nicht nur oft als schwierig empfunden, sondern es gibt viele Aspekte, die sie manifest schwierig macht. Der Blick auf diese Hindernisse öffnet die Augen für das Mögliche und das Nötige.

Auf der Basis wird Kooperation als die Kunst des Brückenschlagens verstanden: Es wird sehr umsetzungsorientiert dargestellt, welche Hebel jeder hat, um Kooperation nicht nur erfolgreich sondern angenehm und stärkend zu gestalten.

Wie gelingt Nähe in der Distanz?

Mit einigen Hintergrundinformationen zu den Anforderungen der hybriden Arbeitswelt gebe ich in diesem Vortrag einige sehr konkrete Tipps zur Gestaltung von Nähe im hybriden Arbeiten! Die Palette reicht von Mikro-Praktiken – die direkt ausprobiert werden zu Tools, die gemeinsam mit dem Team zu einer spürbaren Verbesserung des Miteinanders führen.

Zu diesem Thema führe ich auch zusammen mit Jörg Reckhenrich und Antoinette Beckert Web App basierte offene und inhouse Lernreisen durch!

Auch zu anderen Thema wie "Gesunde Führung" und “ Kulturentwicklung" biete ich Vorträge und Mini-Impuls-Sessions an.

Mini-Impulse bestehen aus einer Mischung von Vorträgen und Aktionen. Sie dynamisieren z. B. durch Aufstellungen, Erleben von Kunstwerken oder das Ausprobieren von smarten Handwerkzeugen.

Jedes Thema wird mit einer gut angeleitete „Brückenreflexion“ in die tatsächliche Anwendung im Alltag überführt.

Kontaktieren Sie mich für das Maßschneidern der Vortrags oder Impulses, den Sie brauchen.